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　　新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，奮斗本身就是一種幸福。本期“新時(shí)代的奮斗者”推出惠州市華陽(yáng)精機(jī)有限公司董事長(zhǎng)劉斌的故事，看他是如何通過(guò)奮斗，從一名車(chē)間技術(shù)員成長(zhǎng)為公司董事長(zhǎng)。

　　初見(jiàn)劉斌，他身著工衣，頭戴工帽，腳上穿著一雙白布鞋，這也是公司的工作鞋。這打扮與普通員工并無(wú)二樣。劉斌說(shuō)，這是為了方便進(jìn)車(chē)間。身為惠州市華陽(yáng)精機(jī)有限公司的董事長(zhǎng)，只要在公司，劉斌幾乎每天都會(huì)走進(jìn)車(chē)間，檢查工作，實(shí)地查看跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　今年是劉斌進(jìn)入華陽(yáng)集團(tuán)的第24個(gè)年頭，他從一個(gè)普通的技術(shù)員，一步一個(gè)腳印，走到了董事長(zhǎng)的位置。崗位變化了，劉斌的思維也在轉(zhuǎn)變，以前他是為了自己的小日子而奮斗，如今他要為員工的幸福、企業(yè)的發(fā)展奮斗，為提升中國(guó)企業(yè)的形象而奮斗。

人物名片

劉斌

　　出生于1965年，家在江西安?？h一個(gè)普通的農(nóng)村家庭。1986年考上江西工業(yè)大學(xué)，學(xué)的是機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)。1990年畢業(yè)后分配到吉安市一家國(guó)有軍工企業(yè)工作。后來(lái)，辭掉“鐵飯碗”到惠州工作，1995年進(jìn)入華陽(yáng)集團(tuán)工作。目前是惠州市華陽(yáng)精機(jī)有限公司的董事長(zhǎng)。

　　事業(yè)選擇

　　辭掉“鐵飯碗”到惠州打拼

　　公司有大大小小近十個(gè)車(chē)間，車(chē)間有許多設(shè)備，劉斌對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都非常熟悉，哪臺(tái)設(shè)備有什么特點(diǎn)，能做什么，他如數(shù)家珍?？梢哉f(shuō)，從20多年前進(jìn)車(chē)間做技術(shù)員起，他就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)車(chē)間這個(gè)陣地。

　　當(dāng)然，身為一個(gè)有1000多名員工的公司董事長(zhǎng)，他的“戰(zhàn)場(chǎng)”不僅僅在工廠車(chē)間，還有國(guó)際市場(chǎng)。他非常關(guān)心國(guó)際形勢(shì)和政治，也不時(shí)到國(guó)外出差，對(duì)于最近的中美貿(mào)易戰(zhàn)，他也有自己的一番看法。“因?yàn)楣镜牟糠之a(chǎn)品最終銷(xiāo)往歐美和日本市場(chǎng)，且公司一直重視開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，我得關(guān)心人民幣的匯率?！眲⒈笳f(shuō)，“企業(yè)需要盈利，而且是光明正大地盈利，才能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，也才能讓員工感到安心和幸福?！?/p>

　　在20多年的奮斗歷程中，劉斌認(rèn)為，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)還是企業(yè)發(fā)展，選擇是非常重要的。

　　劉斌事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就源于他25年前做的一個(gè)選擇。

　　劉斌出生于1965年，家在江西安?？h一個(gè)普通的農(nóng)村家庭。1986年考上江西工業(yè)大學(xué)，學(xué)的是機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)。1990年畢業(yè)后分配到吉安市一家國(guó)有軍工企業(yè)工作。

　　工作3年后，在“80年代看深圳，90年代看惠州”的影響下，他有了走出去看看的念頭。他請(qǐng)了一段時(shí)間的假，到深圳試探性地找了份工作，月薪1500元。“你能想象我當(dāng)時(shí)有多震驚嗎？我在老家每個(gè)月只能領(lǐng)到100元?！眲⒈笳f(shuō)，十幾倍的收入差距，讓他這個(gè)來(lái)自農(nóng)村的孩子，決定辭掉“鐵飯碗”，為讓自己和家人過(guò)上更好的生活去奮斗。

　　1993年，劉斌來(lái)到了惠州。為什么沒(méi)有選擇去深圳？劉斌的解釋是，當(dāng)時(shí)一個(gè)人出來(lái)還是感覺(jué)有點(diǎn)彷徨的，而在惠州，他有幾個(gè)同學(xué)，好歹有個(gè)落腳處。

　　劉斌找到一份很不錯(cuò)的工作，在一個(gè)港資電池企業(yè)做技術(shù)員，月薪2500元。

　　2年后，劉斌又做出了一個(gè)重要的決定，他放棄了這份高薪的工作，并于1995年進(jìn)入華陽(yáng)集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)信華精機(jī)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“信華精機(jī)”），成為一名普通的技術(shù)員，月薪比此前減少五分之二。

　　可是劉斌一點(diǎn)都不后悔。因?yàn)閯⒈笾雷约合胍氖鞘裁?。那時(shí)的信華精機(jī)是與日資合作的，那里有行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，劉斌的降薪之選，是為了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

　　對(duì)劉斌而言，這應(yīng)該是個(gè)非常明智的選擇。正是這個(gè)選擇，他認(rèn)識(shí)了妻子，在惠州成家了，也正是這個(gè)選擇，讓他在華陽(yáng)集團(tuán)一步步成長(zhǎng)起來(lái)了，從一名普通的技術(shù)員，做到公司董事長(zhǎng)。

　　攻克難關(guān)

　　帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)最先進(jìn)激光頭

　　今年是劉斌進(jìn)入華陽(yáng)集團(tuán)的第24個(gè)年頭。他把它分為3個(gè)時(shí)期，大約每七八年為一個(gè)階段。每一個(gè)階段，都有艱辛的奮斗故事，每一個(gè)階段，都是他成長(zhǎng)的臺(tái)階。

　　在信華精機(jī)的8個(gè)年頭，對(duì)劉斌而言，是學(xué)習(xí)積累的重要階段?！拔椰F(xiàn)在很多經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，都是那時(shí)候打下的基礎(chǔ)。”

　　進(jìn)入信華精機(jī)兩年后的1997年，劉斌就從普通技術(shù)員升為技術(shù)課長(zhǎng)。那時(shí)，影碟機(jī)已經(jīng)成為老百姓家里常見(jiàn)的娛樂(lè)設(shè)施，激光頭是影碟機(jī)的一個(gè)精密部分，負(fù)責(zé)讀取數(shù)據(jù)，也是決定整機(jī)性能的主要因素。要提高影碟機(jī)的性能，就需要不停地改進(jìn)激光頭技術(shù)。針對(duì)激光頭主要性能不良的情況，他帶隊(duì)成立了QC質(zhì)量小組攻克難關(guān)。

　　1997年4月進(jìn)入信華精機(jī)的唐云森，是小組成員之一，他對(duì)當(dāng)時(shí)與劉斌一起工作情形印象深刻。那時(shí)，劉斌是唐云森直屬領(lǐng)導(dǎo)，唐云森就跟著劉斌一起進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加班加點(diǎn)是常事。偶爾難得休息的時(shí)候，劉斌就邀請(qǐng)大家到他家里聚餐，給大家打氣加油。劉斌于1996年成家了，太太也是同事，夫妻倆都是隨和之人，聚餐的氣氛非常好，劉斌和同事的關(guān)系相處很融洽。

　　“記得有一次，為了盡快調(diào)試好設(shè)備，大家通宵達(dá)旦地連續(xù)工作了30多個(gè)小時(shí)，終于確保產(chǎn)品按時(shí)交付?！碧圃粕f(shuō)，“劉總為人很好，在他手下，大家都很愿意努力干活。我們當(dāng)時(shí)很多技術(shù)人員都說(shuō)，要不是因?yàn)閯⒄n長(zhǎng)，大家或許就不會(huì)這么拼了?！?/p>

　　基于小組項(xiàng)目取得的成功及帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，劉斌帶領(lǐng)的小組獲得了當(dāng)年廣東省QC小組評(píng)選一等獎(jiǎng)。

　　2000年4月，為引進(jìn)下一代高技術(shù)、高難度、超薄型激光頭機(jī)種，劉斌以技術(shù)副廠長(zhǎng)身份帶隊(duì)赴日本日立多媒體株式會(huì)社進(jìn)行研修。半年后，一款超薄型機(jī)種在信華精機(jī)量產(chǎn)。很快，他又被提拔為廠長(zhǎng)，繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)最先進(jìn)的激光頭，而公司的激光頭產(chǎn)量也不斷創(chuàng)新高。

身為惠州市華陽(yáng)精機(jī)有限公司的董事長(zhǎng)，只要在公司，劉斌(右)幾乎每天都會(huì)走進(jìn)車(chē)間，檢查工作，實(shí)地查看跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量

　　開(kāi)拓業(yè)務(wù)

　　公司員工從數(shù)十人到上萬(wàn)人

　　2002年，劉斌被調(diào)到剛成立不久的惠州市華陽(yáng)多媒體電子有限公司 （下稱(chēng) “華陽(yáng)多媒體”），負(fù)責(zé)的依然是激光頭系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。與此前不同的是，劉斌在信華精機(jī)的工作和技術(shù)都是以日方主導(dǎo)，而華陽(yáng)多媒體是華陽(yáng)集團(tuán)旗下的全資子公司，技術(shù)和業(yè)務(wù)都需要自己開(kāi)拓。不過(guò)，得益于在信華精機(jī)工作的學(xué)習(xí)和積累，劉斌很快上手。接下來(lái)的7年，他幾乎每年一個(gè)臺(tái)階，從總經(jīng)理助理做到常務(wù)副總經(jīng)理，公司也在短短幾年間，從數(shù)十員工發(fā)展到過(guò)萬(wàn)員工，由此可見(jiàn)公司業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)之快。

　　而這些高速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量背后，劉斌也付出了不少的心血。尤其是前兩年，幾乎每個(gè)月都可以寫(xiě)個(gè)大事記。2002年初進(jìn)入華陽(yáng)多媒體，3月份就著手激光頭精密線圈業(yè)務(wù)導(dǎo)入前期籌備，5月線圈開(kāi)始批量生產(chǎn)。6月開(kāi)始籌備華陽(yáng)多媒體激光頭委托加工業(yè)務(wù)。從7月份開(kāi)始分別引進(jìn)了DVD半高型、超薄型主力機(jī)種并順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。8月份開(kāi)始籌組陳江興達(dá)園工廠。2002年12月至2003年3月，籌建永華工業(yè)園工廠……一直到2009年，劉斌都是在不停地忙著洽談業(yè)務(wù)、研發(fā)產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)、籌建工廠（事業(yè)所）等事宜。

　　也正是因?yàn)檫@些努力，公司和劉斌在這期間都獲得不少榮譽(yù)。2003年，華陽(yáng)多媒體被廣東省科技廳認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，2006年劉斌榮獲惠州市委“三有一好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)，2008年劉斌還成為“北京2008奧運(yùn)火炬惠州傳遞活動(dòng)火炬手”。

　　在惠州市華陽(yáng)多媒體的7年，劉斌的管理才能也得到了鍛煉和發(fā)揮。2003年SARS危機(jī)到來(lái)之時(shí)，劉斌管理的工廠已經(jīng)有近萬(wàn)名員工，但他采取多方面的有效管理措施，嚴(yán)格有序地執(zhí)行測(cè)量體溫和隔離措施，即使是對(duì)工廠的重要客戶也一視同仁。最終全廠無(wú)一感染病例，順利度過(guò)此次危機(jī)。為此，2003年，劉斌還被惠州市人民政府評(píng)為 “抗擊SARS先進(jìn)個(gè)人工作者”。

　　臨危受命

　　企業(yè)要轉(zhuǎn)型還要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)

　　2008年，受全球金融危機(jī)的影響，華陽(yáng)集團(tuán)為了提高自主創(chuàng)新能力，成立了惠州市華陽(yáng)精機(jī)有限公司（下稱(chēng)“華陽(yáng)精機(jī)”）。2009年，劉斌“臨危受命”，出任華陽(yáng)精機(jī)總經(jīng)理。

　　這一次的創(chuàng)業(yè)，與2002年那次，又有了許多不同，也讓劉斌倍感壓力。為了與集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)起來(lái)，“華陽(yáng)精機(jī)”主要生產(chǎn)汽車(chē)核心精密零部件。這對(duì)于一直從事激光頭精密部件的劉斌來(lái)說(shuō)，是一個(gè)轉(zhuǎn)型。而劉斌給自己的要求是，不僅要轉(zhuǎn)型，還要?jiǎng)?chuàng)新、升級(jí)。

　　為確定新公司的產(chǎn)品定位，劉斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)考察了國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。最終將公司的業(yè)務(wù)定位在高精密/高端壓鑄領(lǐng)域，面向汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)/變速箱、剎車(chē)控制、安全轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵零部件開(kāi)發(fā)。“做普通的產(chǎn)品，相對(duì)于印度、印尼、越南等人工成本較低的國(guó)家，我們已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，那就只能做高端的，把別人做不好的做好，做到冒尖，而且是性?xún)r(jià)比最高的?！眲⒈笳f(shuō)。

　　彼時(shí)，《惠州市加快推進(jìn)自主創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》出臺(tái)，政府也非常重視科技創(chuàng)新工作，并配套出臺(tái)了一系列的鼓勵(lì)和扶持政策。明確了定位，再加上政府政策扶持，最終劉斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定信念，義無(wú)反顧地投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作中。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

　　打造精密壓鑄行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

　　2009年至2014年是劉斌感覺(jué)最艱苦的5年。起步晚、沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有客戶……一切都是從零做起。如何才能邁出第一步呢？劉斌的想法很簡(jiǎn)單，那就是找到目標(biāo)客戶，爭(zhēng)取得到試一試的機(jī)會(huì)?？墒聦?shí)并不容易。

　　劉斌把目標(biāo)客戶鎖定在全球優(yōu)秀的汽車(chē)供應(yīng)商，為此，當(dāng)他們一打聽(tīng)到這些供應(yīng)商的采購(gòu)經(jīng)理在哪里出差時(shí)，就專(zhuān)門(mén)跑到那個(gè)城市去毛遂自薦。“吃閉門(mén)羹是很正常的，可還得厚著臉皮，跟對(duì)方跑幾個(gè)城市?！眲⒈笳f(shuō)，跟得多了，臉熟了，就有機(jī)會(huì)了。

　　一旦客戶答應(yīng)試一試公司的產(chǎn)品，劉斌就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，下足功夫，把這個(gè)產(chǎn)品做到行業(yè)最好。就這樣，一點(diǎn)點(diǎn)得到客戶的認(rèn)可。劉斌記得，為了爭(zhēng)取一個(gè)美國(guó)的客戶，他整整跟了6年，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次產(chǎn)品試驗(yàn)，最終才得到客戶的認(rèn)可。2014年，該客戶與公司簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　有了第一個(gè)，就有了第二個(gè)……劉斌和團(tuán)隊(duì)花了5年的時(shí)間，一個(gè)一個(gè)客戶爭(zhēng)取，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目去做，一個(gè)一個(gè)難題克服，終于使公司迎來(lái)新的發(fā)展：2010年公司被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。5年來(lái)公司先后獲得發(fā)明和新型實(shí)用專(zhuān)利多項(xiàng)，完成多項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，并承擔(dān)了7項(xiàng)國(guó)家、省、市科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目。公司的鋅合金高精密壓鑄模具技術(shù)領(lǐng)域位居國(guó)內(nèi)同行前列；鋁合金業(yè)務(wù)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)/變速箱、剎車(chē)控制、安全轉(zhuǎn)向等核心零部件領(lǐng)域已初步形成了國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。劉斌也于2010年被評(píng)為惠州市勞動(dòng)模范，2012年獲得仲愷高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新銳獎(jiǎng)。

　　劉斌把公司前五年的發(fā)展比喻為幼苗，而這棵幼苗又經(jīng)過(guò)3年的成長(zhǎng)，至2018年已經(jīng)長(zhǎng)成一棵小樹(shù)了。這棵小樹(shù)也并不簡(jiǎn)單?！肮局饕菫槠?chē)、3C領(lǐng)域優(yōu)秀顧客提供有競(jìng)爭(zhēng)力且安心的產(chǎn)品與服務(wù)， 目前公司的主要客戶大部分都是全球知名、行業(yè)領(lǐng)先的500強(qiáng)企業(yè)。”劉斌說(shuō)，他的目標(biāo)是，再過(guò)5年，讓這棵小樹(shù)成長(zhǎng)為大樹(shù)，公司也能成長(zhǎng)為精密壓鑄行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

　　今年1月，劉斌升任公司董事長(zhǎng)。身上的擔(dān)子更重了，他也更加忙碌了。公司新增了一個(gè)車(chē)間，設(shè)備正在調(diào)試。同時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始思考，在發(fā)展工業(yè)4.0時(shí)代背景下，如何進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華陽(yáng)生產(chǎn)車(chē)間

　　他觀點(diǎn)

　　談工匠精神

　　在智能制造時(shí)代，更需要工匠精神。用錢(qián)買(mǎi)了最好的設(shè)備回來(lái)，如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、敬業(yè)的素養(yǎng)，同樣做不出高精尖的產(chǎn)品。而工匠精神不僅體現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品系統(tǒng)上。不僅某個(gè)零件需要工匠精神，在這個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)上的所有零件都需要工匠精神。這樣的產(chǎn)品才是最好的，才是最讓客戶和消費(fèi)者放心的。所以，我更推崇團(tuán)隊(duì)工匠精神，系統(tǒng)工匠精神，不是一個(gè)人厲害，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都厲害，從點(diǎn)、線、面到整體，都做到最好，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

　　談企業(yè)使命

　　管理企業(yè)多年，我就一直在思考，企業(yè)的使命是什么。我總結(jié)出來(lái)的就是，讓社會(huì)變得更美好。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品來(lái)服務(wù)社會(huì)，為社會(huì)解決各種需求和問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的范圍越大，為社會(huì)作出的貢獻(xiàn)就越大，社會(huì)也就會(huì)因此變得更美好。具體到我們公司來(lái)說(shuō)，我還有一個(gè)想法，我們公司是參與全球競(jìng)爭(zhēng)的，因此我覺(jué)得還肩負(fù)著提升中國(guó)企業(yè)形象的責(zé)任。

　　談企業(yè)管理

　　企業(yè)發(fā)展到一定的程度，技術(shù)驅(qū)動(dòng)和管理創(chuàng)新就要有機(jī)融為一體，才能更好發(fā)展。管理模式這一塊，主要解決人心和人才的問(wèn)題。人心，就是要全體員工凝聚共識(shí)謀發(fā)展，一心為企業(yè)發(fā)展而努力。有了共識(shí)，就培養(yǎng)員工的能力。當(dāng)然，每個(gè)人的能力不一樣，那怎么辦？就請(qǐng)老師過(guò)來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

　　談服務(wù)理念

　　企業(yè)要服務(wù)好“兩個(gè)人”，一個(gè)是外部的人（客戶），一個(gè)是內(nèi)部的人（員工）。客戶是決定企業(yè)生死的人，員工是掌握企業(yè)生死的人。企業(yè)的生存和發(fā)展必須同時(shí)滿足客戶（外部）和員工（內(nèi)部）兩類(lèi)人的需求。服務(wù)客戶，就是提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值；服務(wù)員工就是要構(gòu)建幸福型企業(yè)，提高員工待遇，給員工發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)?！?惠州市華陽(yáng)精機(jī)有限公司董事長(zhǎng)劉斌

　　他印象

　　“劉總是個(gè)很有涵養(yǎng)的人，員工犯錯(cuò)，他能包容，但又不是無(wú)原則的放任；他也是個(gè)很有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光的人，超前和有深度的思維使我們都受益匪淺，眼界也開(kāi)闊了不少。他還是個(gè)很重視人才的人，經(jīng)常跟我們說(shuō)，他不是個(gè)管理者，而是服務(wù)者，為客戶和員工服務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，公司的技術(shù)管理人才，年流失率不到1%。”

　　——— 惠州市華陽(yáng)精機(jī)有限公司人力資源部經(jīng)理高新芳

劉斌的目標(biāo)是公司能成長(zhǎng)為精密壓鑄行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)

　　對(duì)話：

　　有壓力就會(huì)努力去奮斗

　　東時(shí)記者：從普通的技術(shù)員做到董事長(zhǎng)，您的收獲是什么？

　　劉斌：我學(xué)的是制造專(zhuān)業(yè)，從事的也是制造行業(yè)，這么多年的經(jīng)歷，我感覺(jué)還是要回歸原點(diǎn)，堅(jiān)守制造業(yè)本分，一步一步走，認(rèn)真務(wù)實(shí)地把產(chǎn)品做好，做到冒尖。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程，也少不了政府的政策扶持和集團(tuán)的關(guān)心培養(yǎng)。

　　東時(shí)記者：您提了很多次，要把產(chǎn)品做到冒尖，一直對(duì)自己這么高要求，您感覺(jué)過(guò)累嗎？

　　劉斌：我們參與的是全球競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，一定要做到最好，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。這過(guò)程當(dāng)然是很辛苦，很累的，但我們不能把“累”掛在嘴邊，只能自己往肚里咽。這就是奮斗啊，幸福就是奮斗出來(lái)的。

　　東時(shí)記者：有過(guò)遺憾的事，或者說(shuō)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)嗎？

　　劉斌：最遺憾的還是華陽(yáng)精機(jī)在創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)榇霾桓?，有些人才沒(méi)有留住，如果當(dāng)時(shí)能多注重這一點(diǎn)，把人才留住，或許華陽(yáng)精機(jī)的發(fā)展會(huì)更好更快。

　　東時(shí)記者：所以現(xiàn)在特別重視人才，就像您說(shuō)的，要為員工服務(wù)？

　　劉斌：對(duì)，不僅要提高員工待遇，還要給他們發(fā)展平臺(tái)，我引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，讓他們參與公司的經(jīng)營(yíng)，和公司一同成長(zhǎng)。

　　東時(shí)記者：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

　　劉斌：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為小阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的模式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這樣，每個(gè)員工對(duì)自己能創(chuàng)造多少價(jià)值，就一目了然。

　　東時(shí)記者：那會(huì)不會(huì)給員工造成很大壓力？

　　劉斌：阿米巴經(jīng)營(yíng)是激活個(gè)體、激活組織方面非常優(yōu)秀的管理模式；從另一個(gè)角度看，有壓力就有動(dòng)力，就會(huì)有奮斗激情。幸福是奮斗出來(lái)的，構(gòu)建幸福型企業(yè)，需要全體員工共同努力，一起打糧食，并且要?jiǎng)?chuàng)新性地多打糧食。

　　本版文字 《東江時(shí)報(bào)》記者香金群本版圖片 《東江時(shí)報(bào)》記者周楠 攝